繆昌文董事長在傳達全省科技創新大會精神的大會上強調，人才，是一個頗具“彈性”和豐富內涵的概念，是相對于一般人而言的動態群體。我們對人才的要求有兩個量：一個是做大事的膽量，一個是容人的肚量，這兩者缺一不可，不僅要有較高的業務水平，更要有高尚的人品、人格。我們的人才工作歸納起來，就是要用好五種人。 用有思想的人。思想是行動的先導，我們衡量人才的一個基本要素就是有沒有主見，有沒有獨立的觀點和思考問題的方式。有思想的人才很活躍，在科研開發和經營管理中有創造性的思維和方法，表面上看與大多數人的觀點格格不入，但往往從正面或反面給我們帶來新的啟發。有學歷但沒有思想的人很多，往往按部就班，沿襲傳統的做法，他們能完成一般的工作，但對自主創新的貢獻很小，這種人我們不要。 我們使用人才，就是要用有思想的人，用敢于提出不同意見的人。院下屬的博特公司總經理劉加平同志就是一個典型的例子，他在學術上敢想敢做，創新意識濃；在管理上敢于突破傳統模式，打破常規，我們把他提到領導崗位，送到美國進修學習，現已成為國內有一定知名度的混凝土專家，全國五一勞動獎章獲得者，江蘇省有突出貢獻的中青年專家，連續兩年獲得江蘇省科技進步一等獎。在他的帶動下，博特公司內部管理很規范，氣氛很活躍，人心齊、泰山移，所有的同志都愿意圍繞在他身邊干事業，產值在三年內連續翻番，成為全國同行業的龍頭。 用對事業忠誠的人。現代社會人才很多，競爭也很激烈，選拔任用合適的人才，與公司的事業發展“同進退、共榮辱”，非常不容易。我們起用對事業忠誠的人才，包括兩個方面的內容：有強烈的事業心、對企業要忠誠。 強烈的事業心是人才的基本要求。我們要求人才必須要有做大事的膽量，因為這種責任感產生的事業心能夠使各種不同的人才凝聚到企業共同的發展目標上來，形成強大的合力，促進企業的發展。改制后，我們任用了一批事業心強的中青年骨干擔任子公司的總經理，業務發展非常顯著。檢測中心的楊曉虹總經理雖然是一個女同志，但她對事業很執著，敢于做大事，不計較個人得失，“其身正，不令而行”，在她的影響下，檢測中心的全體員工非常團結，凝聚力很強，不僅產值實現了翻番，業務領域也從南京擴展到全省乃至省外許多地區，省檢測中心的知名度越來越高。 對企業忠誠也是我們選拔、任用人才的一個重要方面，也就是我們經常說的人品人格的問題。人才的能力越高，對企業的作用也越大，但如果品德不行，對企業不忠誠，那么能力越強對企業的破壞力也越大。我們研發中心就曾經辭退掉了幾個業務水平尚可、但人品不好的研究生。 用最能干的人。我們做事業需要各種各樣的人才，最能干的人才對企業的發展十分關鍵，這就需要我們的干部善于發現、及時啟用這些人才。但最能干的人才往往都有自己的個性，可能在某些方面顯得與眾不同，或者不那么協調，但我們要懂得“揚長避短”，充分發揮他們的長處，為公司發展作貢獻。 我們院有個突出的例子：原來的設計所效益在全院倒數第一，改制后引進了一個技術骨干擔任董事長，產值從4年前的47萬增長到現在的2000萬，利潤也翻了幾番，一躍成為增長速度最快的子公司。我們還以辯證發展的眼光，看待人才的主流和本質。例如，我們力排眾議，把當時在單位頗有微詞，但能力很強的一位同志破格提拔為上海分院的院長，總公司的充分信任激發了他的干勁，在短短的時間內，就使多年不景氣的上海分院有了較大的發展。 用最肯干的人。企業的發展不僅需要最能干的人，更需要最肯干的人，“最肯干的不一定干得最好，但不肯干的一定干不到最好”。 像博特公司的推廣部就是一個典型的例子，外加劑產品在全國二十多個省市自治區都有市場，都有工程在應用，但不同的地區推廣工作的強度和難度差別很大。我們在選派區域負責人和工作人員的時候就充分考慮到這一點，讓最能干而且最肯干的人才到西部去開發市場，提供技術服務，現在西部一些主要的水利工程都應用了我們的產品，市場一下打開了，效益非常明顯。 用比自己強的人。用人不難，但要大膽任用比我們領導干部強的人，卻普遍存在難度。事業成敗，皆在人為，我們提倡能者上，更能者上，最能者上，敢為人先者上，盡心奉獻者上。所謂能者、更能者，就是德才兼備的“千里馬”。在人才使用上，我們創新思維，放手使用有思想、懂業務、會管理的復合型人才，鼓勵我們的干部發現、引進、培養、使用比自己強的能人，在全院形成了尊重知識、尊重人才的良好氛圍。 人無完人，金無足赤。任何人能力再強，終究只是個人的力量，難免會存在這樣或那樣的不足，我們要求領導干部經常找自己的不足，看到自己的短處，放手使用比自己強的能人，這樣才對我們的事業發展有好處。三年來，公司先后有20多名三四十歲的中青年走上了領導崗位，他們的能力突出，事業心強，精力旺盛，公司的業務發展很快上了一個新的臺階，像我們的監理公司、東方公司、檢測中心都是鮮明的例子。 轉載建科院網站 | 
